當今世界面臨“百年未有之大變局”，全球經濟正處于深度調整期，新冠疫情、貿易摩擦、地緣政治等因素帶來的不穩定和不確定性存在。中國經濟已轉入高質量增長期，國內經濟結構持續調整、新舊動能轉換，監管環境、金融科技、金融開放等要素的變革，對中小銀行的發展提出了挑戰，也帶來了機遇。

亞聯咨詢基于對中小銀行的深入理解，針對銀行面臨經營發展痛點與訴求，從中長期發展戰略規劃切入，通過組織變革、業務轉型、流程優化、產品創新等一系列措施保障戰略的落地實施，協助中小銀行認清自身短板、明確價值主張、夯實發展基礎、打造比較優勢、提升核心競爭能力。

典型案例

貴陽銀行十四五發展戰略規劃項目

秦農銀行十四五發展戰略規劃項目

蘇州銀行三年發展戰略規劃項目

成都銀行三年發展戰略規劃項目

晉商銀行發展戰略規劃項目

唐山銀行三年發展戰略規劃項目

桂林銀行發展戰略規劃項目

濰坊銀行戰略落地及組織架構優化項目

浙江民泰銀行事業部改革項目

廣東南粵銀行流程銀行建設項目

濟寧銀行流程銀行建設項目

威海市商業銀行零售深化改革項目

大連農商銀行中小企業業務咨詢項目

濟南農商銀行發展戰略規劃項目

蘇州金融租賃籌建及發展戰略規劃項目

山東通達金租籌建及發展戰略規劃項目