亞聯咨詢依據銀行戰略發展要求,在深入調研診斷基礎上,進行戰略解碼與目標差距分析,制定人力資源規劃,明確全行未來三至五年人力資源管理工作的愿景、使命和戰略目標,以及實現戰略目標的核心策略與行動計劃。
項目主要內容:
- 調研診斷:通過深入訪談、資料分析、對標分析、政策研究等手段對銀行人力資源管理現狀進行分析,診斷關鍵問題。
- 戰略解碼:通過看監管、看趨勢、看機會、看標桿、看客戶、看自身等“六看”洞察戰略需求,明確銀行未來發展對人才隊伍及人才管理機制的需求。
- 差距分析:通過GAP(差距)分析法,在戰略實施過程中,將銀行人力資源管理現狀與戰略要求進行對比分析,找出目標差距,分析差距產生的原因,提出減小或消除差距的方法。
- 規劃編制:基于偏差分析及人力資源戰略定位的要求,制定人力資源規劃,具體包括人才隊伍規劃、人才管理策略規劃和人力資源管理機制規劃等。
- 落地執行:提出人力資源管理關鍵舉措及實施路徑與計劃,確保規劃落地執行。
項目價值
- 切實將人力資源管理提升到戰略高度,提高全行人力資源管理的前瞻性、體系化、規范化水平,增強人力資源核心競爭力
- 將銀行發展戰略轉化為人力資源管理的具體需求,明確人力資源工作開展的具體方向與重點工作
- 不斷學習與實踐先進的人力資源管理理念,提高人力資源管理效率
- 因應戰略儲備培養核心人才,源源不斷提供戰略發展所需要的人才,保障戰略目標的實現
- 前瞻性地布局人才隊伍,夯實人才梯隊,持續優化人員配置與人員結構,提高人才密度,打造人才競爭優勢