Human Resource Consulting
亞聯咨詢以商業銀行發展戰略為指引,按照價值導向和責權利相一致的原則,依據轉型升級后的組織模式(總分支、準事業部制、全事業部制等),厘清組織定位,確定責任主體,對績效管理機制與“績效計劃—績效實施—績效考核—績效反饋—績效結果應用”全流程進行優化設計,確保各責任中心能夠有效承接經營壓力,實現關鍵人才和團隊重點激勵。