近年來，國內中小銀行全面風險管理的內容和理念發生了較大的變革，特別是《商業銀行資本管理辦法（試行）》和《銀行業全面風險管理指引》的頒布和實施，對商業銀行傳統的風險管理體系和風險管理能力提出了更高的要求。實施以新資本協議為導向的全面風險管理體系建設，對于增強銀行的核心競爭力，實現可持續發展，具有十分重要的意義。

亞聯咨詢基于對中小銀行的深入理解，從新資本協議實施和全面風險管理建設規劃入手，針對銀行面臨的八大風險按照治理架構、政策制度、管理工具、管理機制和信息系統等維度搭建完善的全面風險管理體系，形成既可以滿足監管要求，又貼合于中下銀行內部管理需要，為中小銀行風險管控能力不斷提升奠定良好基礎。

典型案例

光大銀行流動性風險咨詢項目

江西銀行市場風險管理體系建設項目

青島銀行流動性風險項目

鄭州銀行全面風險管理體系建設項目

威海市商業銀行新資本辦法實施暨全面風險管理體系建設項目

東莞農村商業銀行資產負債管理咨詢項目

富滇銀行經濟增加值考核咨詢項目

湖北銀行內控合規與操作風險管理體系建設項目

廣西北部灣銀行內控合規評估項目

齊商銀行資本管理體系建設項目